4月21日-22日，中铁工业总经理卓普周调研云南滇中引水项目。中铁九桥、中铁重工负责同志陪同调研。
卓普周分别深入中铁工业滇中引水项目1#、3#压力钢管厂，了解项目概况，听取工作汇报，分别召开了座谈会。
调研期间，卓普周对中铁九桥、中铁重工项目推进工作表示肯定，从项目建设的意义和影响、项目策划、成本控制、智能化建设、文明施工等方面提出要求：
一是要高度重视项目建设。要坚决树立“全局一盘棋”的意识，中铁九桥要统筹做好项目经理部的职责职能，充分展示中铁工业的整体优势和专业水平，要按照6S管理标准推进项目标准化建设，完善细节，规范行为，做精品，树品牌，树誉滇中引水工程项目。
二是要切实做好项目策划。要认真研究项目工期、安全、质量、成本、二次营销等工作，通盘考虑项目运作中各种不确定因素，制定应对方案，及时做好沟通，尽快形成一套行之有效的项目策划书。
三是要严格做好成本控制。要从源头抓起，通过原材供应、劳动力管控、风险识别以及优化制造工艺、开展创新课题研究等方面，做好成本管控。
四是要在智能信息化上发力。要从原材料、工艺工法、操作工序、后台服务等环节做好智能信息化工作，要具备利用智能信息化运用到非标产品研究的突破精神，摸索出一套智能信息化管理流程，培养一批智能信息化管理人才。中铁重工要利用滇中引水项目契机，将压力钢管生产线建成自动化程度比较高的流水线，研究突破非标准件焊接课题，做行业领域的革命者、领军人，要将杨林基地打造成“标准化现场+规范化作业+信息化智能化”的工厂。
五是要坚持“高标准、高起点”。要树立项目建设常态化管理意识，做到“先对标、后赶超”，力争引领全线并成为标杆；要坚决杜绝安全质量事故发生，充分展现专业化技术管理水平；要积极做好工业内部产品在该项目上的高效利用和优势宣传，为企业高质量发展做出贡献。
卓普周对2021年项目的实际开工、年度任务及智能信息化提出了具体要求。
调研期间，卓普周与中国中铁滇中引水项目指挥部、中铁开投等单位领导进行了交流会谈。